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常运集团2013党建精神文明和党风廉政建设亮点工作台总结和明年工作思路
来源:政治部  浏览次数:16740 日期:2014-01-13

 

 

2013年以来,常运集团党建工作根据常交委(20132号、5号文件精神,积极“围绕一个中心,坚持两条主线,加强三项建设,实现四大结合”;即围绕公司党委、行政换届的中心,坚持以品牌提服务、以培训塑人才,加强组织作风建设、党风廉政建设、企业文明建设,实现了宣传工作与企业相结合、“满意在交通——服务提质年”活动创建与企业相结合、“道德讲堂”与企业相结合、工建团活动与企业相结合,真抓实干,取得了以下成绩:集团公司获江苏省文明单位、2013年江苏省交通行业春运农民工平安返乡(岗)安全优质服务竞赛活动先进集体;乔森工作室分别获得全国道路客运行业节能减排达标竞赛先进班组、江苏省交通运输行业首席技师工作室、江苏省示范性劳模工作室、江苏省劳模创新工作室优秀科技创新成果、常州市职工科技创新成果一等奖;客运二公司南通线班组江苏省“用户满意服务”班组;谢星同志获常州市关爱职工优秀企业家;乔森获得全国五一劳动奖章。

一、围绕一个中心,切实加强组织凝聚力。

2013年公司围绕党委、行政换届工作,以“好班子”创建为抓手,自上而下加强组织建设,由内而外培养吸收人才,队伍素质增强,凝聚力得到巩固。

(一)顺利完成党委、行政换届工作。局党委领导与关心下,集团公司分别于326日、49日召开了十一届一次职工暨五届一次持股职工大会和第九次党员代表大会,顺利完成行政、党委的换届工作,经全体职工代表、党员代表投票选举产生新一届董事会、监事会、党委和纪委成员,为企业大力发展“一主两翼”、落实“两改三进”,加快转型升级提供了坚实的组织保障。

(二)加强“好班子”创建。贯彻“三宽四有”要求,优化领导班子配备,增强班子整体合力。调整中心组学习成员,创新学习方式,严格做到内容、人员、时间、效果四落实。对中层管理人员实行末位淘汰制,经考核4月份淘汰一名中层干部,提升了领导班子的危机意识、竞争意识。实施管理干部党政轮岗、基层单位领导换岗,增强管理骨干的执行力和责任感。

(三)加强党员队伍建设。一是做好两个换届改选工作,选举产生107名党员代表及14个基层党支部,加强新党章学习,加强党员代表参政议政。二是积极开展党员一日捐、党务培训、十八大党课讲座等特色活动。三是壮大党员队伍,及时发展新党员,本年度共发展7名新党员,转正6名新党员,入党积极分子送培9名。

(四)落实党管人才,强化人才引进、后备干部储备。坚持内部选拨、培养,从生产一线提拔乔森等管理干部;坚持外部引进、吸收,招纳信息工程、交通运输、物流工程等专业人才,一是进行外来引进,10月份引进物流中高层管理人员,成为常运物流发展的重要支撑;二是进行校企合作,与淮阴工学院联合办班,为企业量身打造实用性人才,今年5月首届“大运班”正式开班,在学校规定课程之外,公司与苏锡通道路运输企业联合讲授企业课程,并利用实习锻炼,增加学生对企业的了解,缩短就业的适应期。

二、坚持两条主线,全面提升企业竞争力。

(一)坚持以品牌提服务。公司认真推进“一支部一品牌”活动,有特色地推广品牌创建工作。以全国技术能手乔森、王晓昀名字冠名的乔森工作室和王晓昀修理班组,在全公司掀起节能减排、技术攻关的热潮,每年为企业节约成本几百万元。“乔森节油法”还被入选为“江苏省十大先进操作法”,荣获海峡两岸创新成果金奖。“江苏快客”创建,始终走在全省客运行业前列。与苏州、无锡、南通联合创建区域精品班线,投运绿色节能车辆。“道德加油站”、“安全辅导室”、“心灵直通车”立足员工自身,有效提升了公司的服务质量、安全质量。车站继续深化“三心”服务、“爱之站,暖之行”等品牌,推出“三心服务”车和流动服务车,设立旅客救助基金,资助困难旅客返乡。

(二)坚持以培训塑人才。“育人”是公司人才战略的重要环节,为提升企业综合实力,实现稳健发展,今年公司通过多种途径,自上而下加大员工职业再教育。在干部培训上实行“苏锡常通”区域合作,利用中层干部培训班、干部挂职交流,增加了同行业管理知识交流与共享。加大对一线员工的培训力度,车站5开展金牌检票员金牌售票员活动评选活动,全面提升站务员仪容仪貌、劳动纪律、规范操作、环境监督、爱心服务、文明用语;8月开展“师帮徒练功比武”,建立“每日一问,每日一考,每日一比”制度,夯实员工业务知识中薄弱环节(运营线路图)。驾驶员培训定期与不定期相结合,新进员工培训、驾驶员集中轮训、定期安全教育相互补充,树立安全意识和服务意识。修理厂结合新车型、新技术加强对修理工的技术培训。

三、加强三项建设,深度筑牢企业软实力。

企业软实力集中体现在企业文化实力,归根到底是人的因素起关键作用。打造一支强有力的团队,作风建设是根本,廉政建设是保障,精神文明建设是导向。

(一)加强组织作风建设。2013年,公司党委密切联系群众,积极走群众路线,切实转变工作作风。一是根据换届情况,及时调整领导基层联系点,通过深入一线调研,认真听取基层干部意见,集中探讨客运行业发展前景及企业转型方向,努力为增收降耗出谋划策。二是多渠道听取群众意见通过职工代表、党员代表实地考察基层单位聚焦企业管理,通过先进劳模座谈会畅谈班组建设,通过职代会提案落实职工所想。三是布置中层课题调研,确保企业中层能深入一线,深入了解员工思想动态,及时发现问题,及时化解企业发展、生产经营过程中出现的各类矛盾。四是排查党员干部存在的问题。9月份党委利用中心组学习机会,结合“8.12事故教训,对部分党员干部工作作风上责任心不强、积极性不够的问题,进行排查、监督和整改。

(二)加强党风廉政建设。一是落实党风廉政建设责任制。落实“一岗双责”,强化领导干部的责任意识。年初,利用职代会议程,集团公司党政领导与基层党政领导签订了年度“党风廉政责任状”;坚持一年两次党风廉政建设责任制情况分析、检查和考核,实行党风廉政建设责任制考核一票否决制,维护责任制的严肃性和权威性。严格执行民主集中制。大力推进党务公开、企务公开,加强对制度执行情况的监督检查,提高制度执行力。二是制订廉政风险防控手册。根据局纪委要求,对各基层部门、重点岗位、重点人员的廉政风险防控点进行认真排查并制订成册,对照防控。三是坚持预防为主、防控结合公司纪委对照节日期间廉洁自律“十个严禁”开展警示教育;向全体中层以上管理人员发放“廉政告知信”;中层以上党员干部参加“党风廉政知识”竞赛;要求各单位对公司内部的采购招标、承包招标、房屋租赁做好现场监标、财务审计等工作。1996年至今,公司未发生一起违法犯罪事件。

(二)加强企业文明建设。一是做好全国文明城市的迎检工作。为迎接“国检”,7月、8月在全公司开展“争当文明常运人,共创文明常州城”活动。从宣传发动、环境卫生、设施设备、现场秩序、文明服务及规范经营五个方面制定了具体的标准。实行公司领导、职能部室、基层单位、一线员工四级责任分解,强化责任落实,确保创建工作横向到边、纵向到底,被市委市政府评为“建设全国文明城市先进集体”。二是加强文明单位建设。以交通行业“学树建创”活动为基础,积极开展“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”等系列创建活动,将文明创建与各岗位工作实际紧密结合,成效显著,公司也被授予“江苏省文明单位”称号。

四、实现四大结合,有效落实队伍执行力。

(一)实现宣传工作与企业相结合。充分利用公司“一报一网一微博”宣传阵地,加强企业对内对外的宣传工作。一是全方位、多层面宣传春运工作:召开春运新闻发布会;与网络媒体合作开展“走进车站、体验春运”活动;宣传运返组客;对《春运简报》进行电子改版,图文并茂、有声有色,40天共出刊12期。二是保质保量完成报纸宣传。1-10月份,共出刊企业内刊《常州客运》10期,《春运简报》12期,完成市级以上媒体报道189余篇,完成《常州交通运输》用稿42篇,各大网站专题策划稿共82余篇,未发生一起网络舆情。三是充分利用网络传媒。网站新闻每天更新,常运微博1-10月份共计发博1731条,其中原创1309条,转发422条。发布班次动态出行指南类微博526条,失物招领类103条,正能量、好人好事类267条,宣传企业文化志愿服务类395条。1-10月共报送局微博信息1222条,录用637条。加强微博营销,实现售票营收3万余元。

(二)实现“满意在交通——服务提质年”活动创建与企业相结合。一是“满意在车站”。各车站在“三优三化”基础上,公开服务承诺,并结合“三心服务”、“爱之站暖之行”��品牌的推进,开展金牌服务员评选、“站务知识周周考、规范操作日日查”等活动,拓展活动内容。二是“满意在车厢”。结合“江苏快客”、“文明车、标兵车”的创建,切实提高驾驶员的业务技术、安全意识、服务意识,切实让旅客满意出行,10月,141辆“江苏快客”通过省检。三是“满意在车间”。修理厂以技术培训及“6S管理法则”为指导,推进班组自主管理工作机制,提高服务流程执行力。

(三)实现道德讲堂与企业相结合。作为常州市第三批道德讲堂示范点,公司今年坚持每月举办一次,目前已举办了11讲,1600余名职工参加了活动,宣讲教育面覆盖了全体职工。

一是分片包干。党委对下属14个党支部按照所在区域划分成六大片区,以“分片包干、合力推进”的形式开展活动。各支部都把这项工作纳入单位年度计划,根据党委的全年安排,制订具体方案,上报公司职能部门。开展活动时,公司领导及宣传部门到场参与,现场点评。

二是与安全教育相结合。国庆前夕,党委精心策划,连续举办了3场以安全教育为主的道德讲堂活动,通过音乐剧、以案说法等多种形式,使800多名驾驶员接受了道德洗礼。既使安全教育改变了原有的说教模式,又丰富了道德讲堂的内容,取得了较好的效果。

三是与生产经营活动相结合。道德讲堂走进车站、车厢和车间。汽车站把道德教育与旅客互动结合起来,客运公司把安全教育与贤内助的家庭美德结合起来,修理厂把道德讲堂与尊师重道结合起来,从而推动各部门经济工作的顺利开展。

四是与企业文化建设相结合。道德讲堂与企业文化的关系是相辅相成的。道德讲堂是企业精神的传播地,通过先进人物的宣讲,重点解决当前职工队伍中普遍存在的利己主义、不思进取、作风散漫等突出问题,从而使职工树立良好的职业道德。道德讲堂活动的开展,也进一步完善和丰富企业文化的内涵。

(四)实现工建团活动与企业相结合。一是围绕生产经营开展劳动竞赛。今年以来,工会牵头组织了春运劳动竞赛、驾驶员节油比赛、修理技能比赛、安康杯劳动竞赛。以形式多样的劳动竞赛,提升了员工素质,提高了员工干劲。二是做好慰问特困、困难职工家庭工作。多角度、全方位关心职工生活,共发放困难补助金74300元,工会为送温暖者送好温暖。春节节后运返,工会排练了几个小节目到安徽朱寨等地慰问组客人员和驾驶员。三是积极发挥协会作用服务生产。乐队进社区、进医院、坚持候车室月月演活动,与摄影协会、书法协会等传播企业文化,树立企业形象;自行车协会骑行售票等为企业发展做出积极贡献。四是发挥团员青年突击队作用。今年以来团委开展“红红火火过大年”主题志愿服务、学雷锋志愿、文明城市争当志愿者活动,充分发挥团员青年的突击作用。

 

2013年,党建工作成绩突出、亮点纷呈,但也存在着许多不足:一是部分领导干部面对企业转型时期的困难,意识不够强、反应不够快、办法不够多,学习力、创新力不足,执行力有待进一步加强。二是部分党员干部责任心不强,对待本职工作不能尽责,导致工作疏忽,影响企业利益。三是一些党员干部有重生产、轻安全的思想,今年集团公司发生了几起重大交通事故,造成了严重的经济损失和恶劣的社会影响。

 

2014年公司党委将以学习贯彻落实党的十八届三中全会精神为核心,坚持正确的舆论导向,树立正气,积极营造拼搏向上的工作氛围,切实加强观念转变,加快转型步伐;认真做好保障措施,维护企业稳定。具体来讲,公司党委将积极承续2013年的工作亮点,深挖潜力,谋求发展,抓好“四大重点”,突出“三大创新”,即:抓好组织作风与党风廉政建设、群众路线活动、道德讲堂与满意服务活动、文明单位建设“四大重点”;突出以三大比赛为平台的队伍建设、以形象宣传与企业经营相结合的“大宣传”战略、以品牌系统化整合为依托的企业文化建设“三大创新”。

一、抓好组织作风与党风廉政建设

加强组织作风与党风廉政建设是加快企业转型升级的迫切要求,要严格落实中央八项规定和江苏省委十项规定精神要求,完善充实公司“十大行为规范”内容,切实转变工作作风,积极克服“重眼前、轻长远,重战术、轻战略,重效益、轻管理”的错误思想,在企业发展的十字路口,要坚定发展信念,发扬团结拼搏,真抓实干的工作作风,少说空话,多干实事,遇到问题不回避,碰到困难不退缩。

继续监督廉政责任书,实行党风廉政建设责任制考核一票否决制,全面应用《廉政风险防控手册》,以争创“预防职务犯罪示范单位”为抓手,构建廉政风险防控和预警机制,坚持有案必查、有腐必惩,畅通信访举报渠道,有群众举报的及时处理。

二、抓好群众路线活动

2014年,深入开展党的群众路线教育实践活动,公司上下牢固树立群众观念,团结职工群众心往一处想,力往一处使,凝聚力量,攻坚克难,增强各项业务发展能力和效益,全心全意依靠职工办好企业。继续转变工作作风,干部深入一线、深入基层。不定期组织群众座谈会,与一线员工探讨企业经营管理,听取职工意见。同时,畅通群众意见表达渠道,有效发挥基层组织中职工代表、党员代表的积极作用,重视职代会、党代会的民主原则,密切联系群众。充分关注职工提案与金点子,并贯彻到实际工作中。

三、抓好道德讲堂与满意服务活动

一是推进道德讲堂活动。作为企业,如何赋予道德讲堂生命力,使道德讲堂真正成为提高公司文明程度和职工道德素质的有效载体,公司将作进一步探索和实践。2014年,常运道德讲堂将紧扣“依法依规,立信立业”的主题,大力弘扬社会主义核心价值观和新时期江苏精神、常州精神,突出“真人真事”、“真情实感”、“真抓实干”,继续要以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德为主要内容,结合公司岗位标兵、先进典型、好人好事,通过“身边人讲自己事”,弘扬道德之风。二是深入开展“满意在交通—服务提质年”主题活动。继续以提升服务为主线,以改进作风为抓手,以品牌创建为载体,不断完善运输服务,优化窗口服务,建设精品工程,塑造企业新形象,努力让群众满意、让社会满意。立足车站、车队、修理厂三大主营阵地,将“满意在车站、车厢、车间”活动规范化、机制化、长效化,通过岗位练兵、典型培养、品牌创建提升服务质量,提高顾客满意度。

四、突出以三大比赛为平台的队伍建设

人才队伍建设是企业发展的支柱,2014年,公司将在加强职工培训的基础上,创新管理手段,利用三大活动强化优质服务、安全驾驶、节能减排等方面对人才的培养。一是积极筹备全省“江苏快客”现场会,对驾驶员提出更高要求,让现场会成为展示员工风貌、展现企业形象的窗口,推动品牌建设。二是认真组织全国站务员技能操作比赛。以参赛夺冠为目标,从仪容仪表、精神风貌、操作规范、业务知识等对全体站务员进行集训,提升站务员整体服务水平,向全国客运企业展示“常运人”风采。三是认真准备“乔森节油操作法”技能大赛,积极推广驾驶节能操作规范,提升驾驶员节能技术。

五、突出以形象宣传与企业经营相结合的“大宣传”战略

2014年,宣传工作将在“一报一网一微博”的平台上,加强与各级传统、主流宣传媒体的交流互动,通过多种途径宣传企业管理新做法、发展新动态、优质新形象。同时,要加强与化龙巷、中吴网、常州网等各大网站的联系与沟通,发挥网络宣传的优势,提高企业知名度。建立网评员队伍,规范网络舆情处理流程,全面提高了舆情应对处理能力。积极引导企业宣传与经营生产相结合,2013年底,公司与化龙巷签署营销合作方案,这标志公司“大宣传”战略向新领域迈进,宣传已突破传统树形象、创品牌的媒介作用,紧跟时代潮流,真正与企业生产相连,推动企业抢占网络营销高地。而此种合作模式将得到进一步扩展,向中吴网、常州网进军。

六、突出以品牌系统化整合为依托的企业文化建设

目前公司共有十个服务品牌,分别是:“乔森工作室”、“王晓昀修理班组”、“江苏快客”、“三心”服务、“爱之站,暖之行”、“常通明珠文明线”、“安全辅导室”、“道德加油站”、 “心灵直通车”、“蓝海豚爱心车队”。2014年,公司将落实“一支部,一品牌”要求,结合经营实际加强品牌创建。重点围绕品牌系列化,整合十余个品牌,形成品牌系统,构建凝聚力强、影响力大、独具客运行业特色的企业文化体系,打响品牌,树立形象。

在局党委的领导下,2014年常运集团党建工作紧紧围绕生产经营,积极做好政治保障,加快转型升级,加快创新发展,必将开创新的局面!

 

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